年底了，用一位老板的話“總結(jié)一片，方案一堆，但是針對(duì)性不強(qiáng)，不能解決實(shí)際問題呀！”最近幾家企業(yè)在問年終獎(jiǎng)發(fā)放的方案設(shè)計(jì)、薪酬如何調(diào)整、明年的人才怎么培養(yǎng)、年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制訂等問題，為了幫助企業(yè)家朋友快速解決管理問題、有效設(shè)計(jì)管理方案，特推出“年度微咨詢優(yōu)惠產(chǎn)品”。

一、年終獎(jiǎng)的合理設(shè)計(jì)與發(fā)放

年底馬上到了，年終獎(jiǎng)金發(fā)放成了企業(yè)家朋友頭疼的一件事情。發(fā)還是不發(fā)？發(fā)多少合適？為什么有的企業(yè)一發(fā)完年終獎(jiǎng)，員工就提出辭職？企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，明確合理的分配方案，做到制度透明、辦法公正、程序合理。

二、薪酬方案的調(diào)整

一年即將過去，薪酬制度需要進(jìn)行回顧，針對(duì)不合理的地方，需要做出調(diào)整。如何調(diào)整？調(diào)整哪些具體的內(nèi)容？參考什么進(jìn)行調(diào)整....我們的咨詢團(tuán)隊(duì)將會(huì)通過科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)工具（工具自帶崗位評(píng)估、市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比）對(duì)客戶的薪酬進(jìn)行診斷和調(diào)整，提高薪酬的公平激勵(lì)作用。

三、人才盤點(diǎn)與員工發(fā)展規(guī)劃

當(dāng)今，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)清楚自己有多少人，但很少企業(yè)清楚自己有多少人才？一沒有人才判斷的標(biāo)準(zhǔn)，二沒有人才識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)，三不知道人才如何培養(yǎng)？

所以，年底老板在盤清“錢袋子”時(shí)，更應(yīng)該盤清“人袋子”（即人才庫(kù)），否則明年的錢從何而來呢？

四、年度戰(zhàn)略復(fù)盤及戰(zhàn)略研討會(huì)

如何全  面總結(jié)2018-2020年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？如何有效制訂2021-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃及2021年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？戰(zhàn)略復(fù)盤及戰(zhàn)略研討會(huì)將幫助企業(yè)家朋友走出困惑、明晰方向！

戰(zhàn)略復(fù)盤內(nèi)容：復(fù)盤2018-2020年戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)、客戶服務(wù)等，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉規(guī)律。

年度戰(zhàn)略研討會(huì)內(nèi)容：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)計(jì)、2021-2025年戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制等。

 五、年度營(yíng)銷管控研討會(huì)

如何有效設(shè)計(jì)市場(chǎng)布局及推廣體系？如何有效設(shè)計(jì)客戶分類管控及服務(wù)體系？如何有效設(shè)計(jì)銷售團(tuán)隊(duì)管控及激勵(lì)體系？營(yíng)銷管控研討會(huì)將幫助企業(yè)家朋友走出困惑、明晰方向！

營(yíng)銷管控研討會(huì)內(nèi)容：設(shè)計(jì)市場(chǎng)布局及推廣體系、設(shè)計(jì)客戶分類管控及服務(wù)體系、設(shè)計(jì)銷售系統(tǒng)組織架構(gòu)、銷售人員選聘、培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)體系等。