基層員工用工風險盤點

員工勝任力與風險指數(shù)盤點

員工勝任力與任職風險指數(shù)

員工勝任力是指能區(qū)分杰出績效水平和一般績效水平的個人行為特征，主要用于判斷個人的能力素質(zhì)的標準。

任職風險指數(shù)是以該員工在崗位上有可能會產(chǎn)生的潛在任職風險，這些潛在任職風險在特定的條件及壓力環(huán)境下有可能轉(zhuǎn)化為顯性危機，這種顯性危機將會給組織帶來各種意想不到的、甚至是破壞力很大的風險。當然，在特定的條件及壓力環(huán)境不具備的時候，任職風險指數(shù)僅僅是一種潛質(zhì)的任職風險，不會構(gòu)成任職破壞力。

勝任力和風險指數(shù)測試維度

在長達20多年的人力資源管理實踐中，結(jié)合人才盤點總結(jié)的基層員工崗位的通用勝任力模型，主要包括四大維度17個子維度，任職風險指數(shù)主要由三個子維度構(gòu)成，具體如下表。

勝任力和風險指數(shù)測試的用途

1、人才盤點。組織內(nèi)每年一度的基層員工勝任力盤點+任職風險盤點。

2、基層員工培訓。在培訓前對培訓對象進行測評評估，發(fā)現(xiàn)勝任力缺口，有針對性進行。

3、任職風險調(diào)查。將任職風險調(diào)查嵌入在勝任力測評之中，使任職風險調(diào)查更具有客觀性。

勝任力和風險指數(shù)測試的功能

《員工勝任力與風險指數(shù)盤點》測試分為五大維度20個子維度共計120題，測評時間大約為10—20分鐘，測試可以由員工自行填寫，也可以由員工的主管或者是對該員工有深刻了解的組織人事部門進行填寫可。

本測評主要用于整個組織層面對所有員工的勝任力盤點及任職風險盤點，使組織明確員工層面的勝任力缺口爭取彌補，明確組織內(nèi)的潛在任職風險進行必要的預防，減少風險。

本測評的“劣汰”功能突出。所謂“劣汰”功能就是測評中得分低的項目及評語差的項目的正確性、真實性一般均很好。相對來說，測評中的“優(yōu)秀”項目，因為測評時間及范圍的限制，不可能全面，因而或許會缺乏“充分性”，需要用多種測評工具來進行相互印證。

《員工勝任力與風險指數(shù)盤點》測評獨創(chuàng)性地將勝任力盤點與任職風險盤點相結(jié)合，使組織內(nèi)一年一度的勝任力盤點與任職風險盤點相結(jié)合，可以預防組織的潛在風險，減少組織的不必要損失。

注明：本測評由北京西三角人事技術(shù)研究所研發(fā)。