人才驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，識(shí)人用人是必須
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不確定性的時(shí)代，企業(yè)要想持續(xù)尋找、發(fā)現(xiàn)、把握新機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)，需要積極發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造力，需要識(shí)別高價(jià)值人才并做好任用管理。識(shí)別任用并培養(yǎng)關(guān)鍵人才已成為當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。
很多人認(rèn)為人才管理有點(diǎn)虛，似乎不值得在這個(gè)方面投入寶貴的時(shí)間和精力，這樣的觀念必須改變。因?yàn)?nbsp;“發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的是人，制定戰(zhàn)略的是人，落地執(zhí)行的還是人”。只有真正把組織人才放在首位，并落實(shí)人才管理的各項(xiàng)工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面才會(huì)發(fā)生凸顯效果。
企業(yè)如何做好人才的識(shí)別和管理，助推企業(yè)效率提高呢？我們可以為企業(yè)提供一套非常成熟和完善的《關(guān)鍵人才能力標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)項(xiàng)目方案》。具體方案如下：
