崗位工資和基本工資是不同的。崗位工資的結(jié)構(gòu)一般由以下幾個(gè)部分組成：
基礎(chǔ)薪酬是保障勞動(dòng)者基本生活的部分，是維持勞動(dòng)者勞動(dòng)力再生產(chǎn)所必需的。
職務(wù)(崗位)薪酬是按照各個(gè)不同職務(wù)(崗位)的業(yè)務(wù)技術(shù)要求、勞動(dòng)條件、責(zé)任等因素確定的。工作變動(dòng)，職務(wù)(崗位)薪酬也隨著變動(dòng)。
工齡薪酬：以工齡為主，一般企業(yè)以入職本企業(yè)的工作年限結(jié)合在其他企業(yè)的同崗工作年限確定，也有的以實(shí)際工作年限確定，不同企業(yè)確定算法不同。
浮動(dòng)薪酬：也稱績效薪酬，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營效益、個(gè)人業(yè)績差異確定。
從崗位工資的構(gòu)成不難看出，基礎(chǔ)工資在薪酬構(gòu)成中的重要性，它是起主導(dǎo)作用的一個(gè)構(gòu)成部分，在調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，基礎(chǔ)工資卻是一個(gè)關(guān)鍵。如果基礎(chǔ)工資完全不能反映員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，而要把這種貢獻(xiàn)的差別都留給獎(jiǎng)勵(lì)性工資來付給，則很難引進(jìn)和穩(wěn)定企業(yè)稀缺人才，這也是我們常見的為什么有些大廠的所謂底薪那么高的原因。
因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)性工資帶有很多不確定的因素，它的獲得與個(gè)人的能力和工作努力相關(guān)，但也受制于內(nèi)外部環(huán)境的影響。
企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)內(nèi)部的員工尤其是基層員工，個(gè)人創(chuàng)造性行為很難取得明顯的成功。所以，僅僅通過獎(jiǎng)勵(lì)性工資來體現(xiàn)員工的努力和貢獻(xiàn)會(huì)難以穩(wěn)住市場緊缺而企業(yè)又急需的人才。
確立一個(gè)適合于自己企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)工資的核定方法，在基礎(chǔ)工資這一經(jīng)濟(jì)激勵(lì)上，會(huì)給企業(yè)員工帶來充分的激勵(lì)，使員工欲“懶”不能。如果想相對(duì)公平的確定基礎(chǔ)工資，企業(yè)需要建立相應(yīng)的職類分析、職等分析方法和標(biāo)準(zhǔn)，并在確立企業(yè)的職類、職等基礎(chǔ)上，確定與崗位特征和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的基礎(chǔ)工資，使基礎(chǔ)工資具有充分的激勵(lì)作用。企業(yè)在確定職類、職等基礎(chǔ)工資時(shí)，一般需從以下幾個(gè)方面的考慮：
第一、能夠反映不同崗位的技能要求差別;
第二、能夠反映不同崗位的工作環(huán)境和條件差別;
第三、能夠反映不同崗位的勞動(dòng)過程差別;
第四、能夠反映員工個(gè)人努力程度差別;
第五、能夠反映員工貢獻(xiàn)大小的差別。
上述幾個(gè)方面是否都要考慮，企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，有的企業(yè)可能僅采用1-2個(gè)方面，有的可以全面采用，綜合權(quán)衡各個(gè)要素。不存在絕對(duì)的需要采用因素考慮，適合企業(yè)自己的，就是最好的。
企業(yè)在基礎(chǔ)薪資體系的選擇和確立上，需要考慮是否能充分有效地激勵(lì)員工的工作積極性，積極性調(diào)動(dòng)起來，才能激發(fā)出員工的創(chuàng)造性。
