設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。

短期來(lái)看，企業(yè)的銷售收入扣除各項(xiàng)非人工（人力資源）費(fèi)用和成本后，要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬；

長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬，及補(bǔ)償所用非人工費(fèi)用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴(kuò)大投資，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

 不同的薪酬組合對(duì)企業(yè)對(duì)員工所產(chǎn)生的激勵(lì)效果是不一樣的。簡(jiǎn)單的高薪，并不能有效地激勵(lì)員工。如果內(nèi)部公平做得不好，那么有可能會(huì)適得其反。這里涉及企業(yè)薪酬（人力資源投入）與激勵(lì)效果（產(chǎn)出）之間的比例代數(shù)關(guān)系，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬策略時(shí)要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵(lì)效果。

從咨詢來(lái)講，公平原則一般包括內(nèi)部公平、外部公平、自我公平。

內(nèi)部公平，即企業(yè)崗位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、尺度應(yīng)該一致；

外部公平，即企業(yè)要考慮到同行業(yè)整體薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬在市場(chǎng)上是具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的。以能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略性和關(guān)鍵性人才。

自我公平，即員工的投入產(chǎn)出方面，過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)應(yīng)保持一致，要始終以報(bào)酬與勞動(dòng)（價(jià)值）付出成正比；

 企業(yè)的薪酬制度必須要符合國(guó)家的政策和法律。如最低工資標(biāo)準(zhǔn)方面，工作時(shí)間方面，工資發(fā)放方面，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金方面，停工停產(chǎn)支付標(biāo)準(zhǔn)等方面都有相關(guān)的規(guī)定。薪資設(shè)計(jì)一定要遵守國(guó)家、地方的相關(guān)法律規(guī)定。

 企業(yè)應(yīng)該保證員工的收入足以補(bǔ)償其付出的費(fèi)用，否則員工就不愿意做了，包括員工恢復(fù)工作經(jīng)歷所必需的衣食住行，休息等權(quán)力和費(fèi)用，員工為開(kāi)展工作所必須用于學(xué)習(xí)知識(shí)，技能培訓(xùn)等費(fèi)用。