一企業(yè)給我電話，說(shuō)企業(yè)績(jī)效實(shí)在推不下去，讓幫其看看是哪里的問(wèn)題。與其深入溝通了他們的績(jī)效方案、企業(yè)管理現(xiàn)狀及推進(jìn)情況后，一個(gè)感覺(jué)就是，“樓房施工圖”給到了“蓋土屋的施工隊(duì)”，要技術(shù)沒(méi)技術(shù)，要社保沒(méi)設(shè)備，更缺少建樓房經(jīng)驗(yàn)的人。感覺(jué)企業(yè)推進(jìn)他們的“績(jī)效”方案真的很難！

績(jī)效管理實(shí)施的基本條件

條件一：戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系是否具備？

目標(biāo)明確與合理分解是考核指標(biāo)確定的基礎(chǔ)。

條件二：預(yù)算管理體系是否具備？

資源與目標(biāo)配套，目標(biāo)才有可能真正實(shí)現(xiàn)，考核也才有了意義。沒(méi)有資源只有目標(biāo)的指標(biāo)，員工看不到支持。

預(yù)算分解的結(jié)果也是考核指標(biāo)的一個(gè)重要來(lái)源。

條件三：崗位職責(zé)分工體系是否有？

基于合理的組織結(jié)構(gòu)和崗位分工，才能保障指標(biāo)合理。根據(jù)給企業(yè)提供的服務(wù)了解，很多中小企業(yè)的崗位職責(zé)分工體系都是非常模糊的。

條件四：財(cái)務(wù)核算體系是否具備？

考核中涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)口徑要統(tǒng)一，核算的細(xì)分程度符合業(yè)務(wù)目標(biāo)分解的需要，數(shù)據(jù)測(cè)量及時(shí)準(zhǔn)確，考核才有可能順暢執(zhí)行。

條件五：管理人員的管理意識(shí)和管理能力是否具備？

考核指標(biāo)中往往難免包含管理人員評(píng)估的部分，尤其是定性指標(biāo)，目標(biāo)的完成過(guò)程也需要管理人員及時(shí)有效的指導(dǎo)，這就需要管理人員的意識(shí)和能力相匹配。

很多企業(yè)的管理員工不具備指導(dǎo)下屬的能力，這也是績(jī)效無(wú)法做好的一個(gè)重要原因。

條件六：企業(yè)的信息化水平是否有？

目標(biāo)分解和考核的深入，需要管理不斷精細(xì)化，包括財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提取、沉淀和計(jì)量的精細(xì)化。為了保障數(shù)據(jù)提取的準(zhǔn)確性和效率，往往需要信息化水平的同步提升。

    企業(yè)信息化水平在近兩年有了很大提高，但在信息準(zhǔn)確性、完整性方面還有待提高，能夠接入績(jī)效管理的信息整合也有待提升。

自檢一下，你具備幾條績(jī)效管理實(shí)施的條件？