如何確定高管年薪
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企業(yè)高層管理人員位于企業(yè)管理最高層級(jí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要參與者，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。高管人員的薪酬是否能起到激勵(lì)作用，是企業(yè)必須清楚的一個(gè)重要問(wèn)題。
高管人員大多采用年薪制，目的是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)高層管理人員的工作積極性，使其為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。
年薪制一般從基本年薪、效益年薪和長(zhǎng)期激勵(lì)三個(gè)方面考慮，有很多企業(yè)只考慮基本年薪和效益年薪兩個(gè)方面。針對(duì)每個(gè)構(gòu)成要素，如何設(shè)計(jì)呢？
基本年薪，指企業(yè)按月支付給經(jīng)營(yíng)者的固定現(xiàn)金收入。基本年薪是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)知識(shí)、管理能力、經(jīng)驗(yàn)積累和承擔(dān)的崗位職責(zé)情況給予的認(rèn)可。
如何確定基本年薪水平？
以市場(chǎng)價(jià)位為基礎(chǔ)，考慮所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等因素，以上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析為依據(jù)。具體確定方法可參考以下兩種：
1. 協(xié)商法：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)雙方協(xié)商確定，即通過(guò)資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)管理者雙方進(jìn)行協(xié)商的辦法來(lái)確定其基本年薪水平。
2. 比例設(shè)計(jì)法：按照本企業(yè)員工的基本薪酬比例來(lái)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者的基本年薪，方法如下：
基本年薪=本企業(yè)員工基本工資×調(diào)整系數(shù)
調(diào)整系數(shù)=責(zé)任系數(shù)+企業(yè)規(guī)模系數(shù)+企業(yè)類(lèi)型系數(shù)
由于基本薪酬一般不與經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，不宜定得過(guò)高。
效益年薪為不固定薪酬，也稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)年薪。
如何確定效益年薪？
效益年薪的確定往往以經(jīng)營(yíng)者基本年薪或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加值為基數(shù)，根據(jù)企業(yè)的超額利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算方法主要有以下兩種：
方法一：效益年薪=基本薪酬*倍數(shù)*考核指標(biāo)完成系數(shù)
方法二：效益年薪=超額利潤(rùn)*比例系數(shù)*考核指標(biāo)完成系數(shù)
方法二側(cè)重于依據(jù)績(jī)效指標(biāo)的完成情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)年薪，更具備績(jī)效薪酬的性質(zhì)。
效益年薪設(shè)計(jì)過(guò)程中，還需要考慮如下因素：
1.效益年薪高于基本年薪。
為體現(xiàn)效益年薪的激勵(lì)作用，在年薪總額的構(gòu)成中，其比例應(yīng)高于基本年薪，原則是上不封頂、下不保底。
2.效益年薪反映年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化。
高管人員的薪酬應(yīng)該反映企業(yè)不同年份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效變化，特別是在市場(chǎng)環(huán)境不確定因素較多或者企業(yè)處于不穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，要客觀地考慮和反映這種變化。
3.考慮經(jīng)營(yíng)績(jī)效上升難度。
一般情況下，績(jī)效優(yōu)異企業(yè)的業(yè)績(jī)上升難度大于績(jī)效相對(duì)較差企業(yè)。
長(zhǎng)期激勵(lì)主要包括股票期權(quán)和股票獎(jiǎng)勵(lì)，讓高管人員的薪酬與企業(yè)未來(lái)股票價(jià)格和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)，這是非常重要有效的激勵(lì)手段。中小企業(yè)（非上市）常用且效果比較好的股權(quán)激勵(lì)有：
方式一：贈(zèng)送股份
贈(zèng)送分為期初贈(zèng)送和期末贈(zèng)送。在此主要說(shuō)一下期末贈(zèng)送。期末贈(zèng)送主要是根基公司的業(yè)績(jī)情況，向高管人員贈(zèng)送一定數(shù)量的股票，業(yè)績(jī)好則多送，業(yè)績(jī)平則少送，業(yè)績(jī)差則不送。
方式二：虛擬股票
虛擬股票主要是給高管人員在一定期限內(nèi)購(gòu)買(mǎi)名義股票而非真實(shí)股票的期權(quán)，收益主要來(lái)自溢價(jià)收入和股利收入兩個(gè)方面。
年薪制是一種動(dòng)態(tài)性報(bào)酬，一年一定（或一個(gè)任期一定）。年薪不等于高薪，體現(xiàn)的是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的理念。一般年薪制月度到手工資會(huì)比采用月薪制到手的月薪低（年度同薪酬情況下），畢竟風(fēng)險(xiǎn)收入這部分是不可控的。
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