中小民營企業(yè)用工解決方向

【案例問題】

最近兩家咨詢客戶，在溝通調(diào)研階段遇到了同樣的問題，人力資源負責人水平雖然說不上多專業(yè)，但根據(jù)溝通，他們?yōu)槠髽I(yè)做套能適合當前階段發(fā)展的薪酬制度是沒問題的，HR自己也認為是可以的，但最終都想通過第三方來做這件事情。溝通探知的原因是：重要部門、重要崗位基本都是老板的七大姑八大姨之類，他們自己很難推動新項目。

中小民營企業(yè)的特點

民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟增長的重要組成部分之一，隨著經(jīng)濟體制的不斷改革及信息技術化不斷地迭代，管理中存在的隱患逐漸暴露出來。

由于大部分中小型民營企業(yè)規(guī)模較小，技術設備、員工素質(zhì)、管理水平和企業(yè)文化等方面同歐美等相同規(guī)模的企業(yè)比較還存在較大的差距，這也是當前國貨出海遇到ESG問題的原因之一。

民營企業(yè)在管理中普遍存在家族化經(jīng)營管理問題。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期可以擰成一股繩的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展期及后代接管方面都出現(xiàn)了瓶頸。部分民營企業(yè)所有權和經(jīng)營權過于集中，產(chǎn)權結構相對單一，使企業(yè)在市場上沒有很強生命力和競爭力，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，民營企業(yè)整體呈現(xiàn)的是：經(jīng)濟實力不強，生命周期短暫。

用工存在的問題

中小型民營企業(yè)管理者大多為白手起家的創(chuàng)業(yè)人員，企業(yè)起步發(fā)展的過程中基本都是以業(yè)務為主，管理落后的現(xiàn)象普遍存在。

在過去相當長一個時期，民營企業(yè)的整體快速發(fā)展主要得益于我國政策和市場需求，但在生產(chǎn)技術和管理基礎方面沒有突出的優(yōu)勢。

   在用工方面，大部分中小型民營企業(yè)沒有擺脫傳統(tǒng)的用工管理模式，人力資源管理上仍然處于行政性事務處理階段，基本是純行政性部門，缺乏人力資源管理系統(tǒng)及完善的管理制度，導致用工不規(guī)范，阻礙了企業(yè)成長。

中小型民營企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)管理缺乏基本認識，導致企業(yè)沒有健全的人力資源管理體系，在用人機制、員工考核、團隊管理等用人方面存在諸多弊端。對于企業(yè)，用工問題多造成人員流失，人才流失；對于社會，用工問題多造成員工整體素質(zhì)提高慢，并且難度加大。

如何解決用工存在的問題

作為船小好調(diào)頭，集權好調(diào)整的中小民營企業(yè)，要想在智能數(shù)字化時代，讓個性化突出的員工愿意跟著你干，愿意同你一起干，必須在用人觀念、用人規(guī)范和管理模式上做出改變，否則被淘汰的不是員工，而是老板。這時，也許你會自嘲，不是員工拋棄了我，是時代沒有給我打招呼。

1、更新觀念

企業(yè)管理者要跟上時代，隨時了解新的人力資源管理觀念，重視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理，一定要培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才/人力資源管理隊伍，不斷豐富他們的專業(yè)知識，及時進行理念更新。其實這也是很多企業(yè)愿意用年輕人的原因，年輕人接受新觀念快，學習新技能快。

2、健全制度

通過制度建設，規(guī)范員工招聘、培訓、上崗、考核、獎懲激勵及員工權益保障等環(huán)節(jié)，不斷提高員工的知識水平和職業(yè)化素養(yǎng)。對于一個企業(yè)，建立客觀、公正的績效評估體系，明確崗位職責，突出激勵機制的重要性是企業(yè)必不可少的管理措施，實際情況是，很多中小企業(yè)都沒有。

3、升級管理模式

“打仗親兄弟、上陣父子兵”在創(chuàng)業(yè)時期最適合，當企業(yè)進入發(fā)展期，企業(yè)必須改變家族式管理模式。通過規(guī)范的管理，實現(xiàn)“舉賢任能、唯才是用”，在用人方面突破傳統(tǒng)家族觀念的束縛，大膽聘用具有管理水平和技能的人才進入到企業(yè)管理的關鍵崗位，打造適應市場機制的知識型的人才隊伍。

中小民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，量大面廣、鋪天蓋地，是我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和躍升的微觀基礎，在新一輪產(chǎn)業(yè)變革浪潮下，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。試想，如果我們連基礎的規(guī)范化管理都沒做好，如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型（數(shù)字化轉(zhuǎn)型大多是建立在規(guī)范的基礎之上）。在經(jīng)濟環(huán)境復雜變化的當下，中小企業(yè)必須進行自我革新，快速進行管理規(guī)范提升，完善人力資源用工管理機制，激發(fā)員工創(chuàng)新發(fā)展動能，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

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