提到組織活力，大家似乎都知道，但又說(shuō)不清、道不明。所以，每當(dāng)有客戶咨詢提升組織活力的問(wèn)題，我都會(huì)先問(wèn)清楚他理解的組織活力是什么。

     組織活力應(yīng)該如何理解，作為以市場(chǎng)、客戶、員工為中心的企業(yè)組織，我們不妨從三個(gè)層面了解。

     市場(chǎng)層面：從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)看，組織面對(duì)的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或毫無(wú)關(guān)聯(lián)的其他市場(chǎng)組織（跨界打劫者），組織活力強(qiáng)則組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性和生存能力就強(qiáng)，可以能做到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他搶占同市場(chǎng)的組織做不到的事情！

     客戶層面：從客戶角度看，組織活力強(qiáng)的組織，客戶感受好，合作的意愿強(qiáng)！

     員工層面：從員工看，組織活力強(qiáng)的組織，員工積極性高，員工成長(zhǎng)進(jìn)步快，工作比較有熱情！‍

     多年服務(wù)企業(yè)，對(duì)組織活力思考頗多，對(duì)企業(yè)采取的改進(jìn)措施有時(shí)深感憂慮。因?yàn)�，市�?chǎng)很多流行的雞湯式觀點(diǎn)，比如成功培訓(xùn)、心靈雞湯等，聽(tīng)聽(tīng)可以，如果植入企業(yè)，不僅不能起到激發(fā)組織活力的積極作用，還會(huì)傷害組織的健康發(fā)展。這也是有些企業(yè)在培訓(xùn)后感覺(jué)沒(méi)有效果的原因。

     組織活力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的影響越來(lái)越大，企業(yè)業(yè)績(jī)是否能夠持續(xù)增長(zhǎng)，關(guān)鍵就看組織活力，組織活力是企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。不管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況如何，企業(yè)如果想提升組織效能，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)組織效能的現(xiàn)狀如何？

     如何判斷企業(yè)組織活力，我們可以從企業(yè)的“人才吸引力、人才穩(wěn)定性和人才貢獻(xiàn)度”三個(gè)方面審視組織的活力情況。

      當(dāng)下，“人才搶奪大戰(zhàn)”這個(gè)詞我們幾乎每天都能聽(tīng)到，它成了一個(gè)城市發(fā)展的基礎(chǔ)，它更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石。要想吸引優(yōu)秀的人才，城市需要“筑巢引鳳”，同樣企業(yè)也必須把自己打造成能夠滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展、文化興趣及個(gè)人生活需要“巢”，做到讓個(gè)體生活有質(zhì)量、發(fā)展有前景，單獨(dú)的“高薪政策”不能從根本上解決人才的吸引問(wèn)題。

      人才頻繁流動(dòng)會(huì)造成企業(yè)人心渙散，保持人才的穩(wěn)定性是企業(yè)保持組織活力的根基。企業(yè)的人才穩(wěn)定性與市場(chǎng)、技術(shù)、管理等同樣不可缺少，關(guān)鍵在于企業(yè)如何定位，采取什么樣的行動(dòng)。

      決定企業(yè)人才穩(wěn)定性的因素不僅僅是人才自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展要求的變化，還有很多其他的重要因素，比如企業(yè)對(duì)人才的重視程度，企業(yè)能夠給予人才的發(fā)展高度和寬度，企業(yè)的文化等等，此外還會(huì)有一些不可控的因素，比如企業(yè)辦公地點(diǎn)、企業(yè)用工方式等等。

      由此可見(jiàn)，人才穩(wěn)定性是由很多要素決定的，這些要素組合成一種“穩(wěn)定性矩陣”，需要進(jìn)行科學(xué)合理的管控，而不是任何簡(jiǎn)單粗暴的主觀臆斷。

      人才貢獻(xiàn)度通常用個(gè)體貢獻(xiàn)度指標(biāo)進(jìn)行分析。個(gè)體貢獻(xiàn)度是衡量個(gè)人負(fù)責(zé)的工作產(chǎn)出在公司的整體效益中所占比例或重要程度占比的一種體現(xiàn)。一般企業(yè)會(huì)從利潤(rùn)的角度出發(fā)，將利潤(rùn)分解為收入，成本、考核、增收、節(jié)支等方面。歸根到底主要體現(xiàn)個(gè)人在工作任務(wù)中所產(chǎn)生的直接（直接貢獻(xiàn)度指產(chǎn)生直接利潤(rùn)，按商定的相關(guān)比例 /權(quán)重完成的任務(wù)目標(biāo)）或間接利潤(rùn)（間接貢獻(xiàn)度指所負(fù)責(zé)工作不產(chǎn)生直接收益，按實(shí)際工作量級(jí)商定的與工作量任務(wù)目標(biāo)計(jì)算個(gè)人所得值。）及利潤(rùn)比。

      在VUCA的環(huán)境中，企業(yè)要想不斷成長(zhǎng)和持續(xù)領(lǐng)先，就需要組織具備較高的活力。組織的活力體現(xiàn)在“人”，企業(yè)只有做到能夠隨時(shí)吸引優(yōu)秀人才，時(shí)刻保持人才的穩(wěn)定，并不斷提升人才貢獻(xiàn)度，企業(yè)才能保持它的活力。沒(méi)有人的活力，企業(yè)組織就會(huì)僵硬，更談不上組織整體的效能。‍