員工和管理層對(duì)薪酬的理解往往存在差異，這是導(dǎo)致薪酬設(shè)計(jì)者方案得不到老板滿意或方案難以落地的原因。員工認(rèn)為薪酬是他們勞動(dòng)的報(bào)酬，代表他們的身份和地位，是他們生活的保障，也是他們工作積極性的來(lái)源。而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，薪酬是人力成本，是他們的煩惱，同時(shí)也是激勵(lì)員工的工具。

員工和管理者對(duì)待薪酬都有各自的認(rèn)知和訴求，所以薪酬設(shè)計(jì)的結(jié)果就是把雙方的訴求凝聚成一個(gè)方向，這樣才能取得雙方的滿意。如何取得雙方滿意，設(shè)計(jì)者需要回歸到薪酬的功能，當(dāng)員工和管理者對(duì)薪酬的功能認(rèn)知一致時(shí)，我們的薪酬設(shè)計(jì)成功的概率也會(huì)很高。

談到薪酬功能，我們需要從薪酬最基本的幾個(gè)功能入手，統(tǒng)一雙方的認(rèn)知，做好方向的引導(dǎo)。

首先，薪酬設(shè)計(jì)要具備激勵(lì)功能。這意味著薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該能夠引導(dǎo)員工的意愿和行為。當(dāng)員工知道做什么可以獲得更高的薪水時(shí)，他們會(huì)更加積極主動(dòng)地去做。這不僅僅是員工素質(zhì)和觀念的問(wèn)題，更是管理者在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)的導(dǎo)向問(wèn)題。

其次，薪酬設(shè)計(jì)要具備效率功能。這意味著薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該能夠提高員工的投入產(chǎn)出效率。俗話說(shuō)，“重賞之下必有勇夫”，高額的薪酬必定需要產(chǎn)出高額的回報(bào)。當(dāng)員工知道自己的努力會(huì)得到公平的回報(bào)時(shí)，他們會(huì)更加努力地工作；老板看到高額的付出創(chuàng)造了高額的業(yè)績(jī)時(shí)，他也更愿意在人力上加大投入。

此外，薪酬設(shè)計(jì)還應(yīng)具備保健功能。薪酬保健因素在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)起著重要的作用。通過(guò)關(guān)注員工的健康和福利，可以吸引和留住優(yōu)秀員工，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在過(guò)去市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的30多年，保健因素有點(diǎn)被企業(yè)弱化，隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保健因素對(duì)企業(yè)吸引和留用人才會(huì)越來(lái)越重要。

最后，薪酬設(shè)計(jì)還應(yīng)具備留才功能。這意味著薪酬設(shè)計(jì)要能夠吸引優(yōu)秀員工留下來(lái)，并充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。薪酬設(shè)計(jì)不僅要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的對(duì)等原則，還要讓員工感受到被尊重和被需要的價(jià)值。這一點(diǎn)在過(guò)去的地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及當(dāng)下的先進(jìn)智能行業(yè)得到充分的印證。