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激勵(lì)方式，企業(yè)的航舵激勵(lì)，作為推動(dòng)員工向前的動(dòng)力，歷來(lái)是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。不過(guò)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求。今天的企業(yè)，需要更多的創(chuàng)新和突破來(lái)幫其轉(zhuǎn)型及生存，要想讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，我們必須重新審視我們的激勵(lì)模式，尤其是以KPI考核為核心的激勵(lì)方式。 創(chuàng)新時(shí)代，KPI的局限性 過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)普遍采用KPI考核來(lái)衡量員工的表現(xiàn)，并以此來(lái)掛鉤薪酬。這種方式確實(shí)能夠促進(jìn)員工追求短期業(yè)績(jī)，保證企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)效率，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和執(zhí)行力。但在新經(jīng)濟(jì)的背景下，更高層次的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求我們注重持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，依賴于員工能否跳出現(xiàn)有框架，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的自主“產(chǎn)品”。這種創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和發(fā)揮，需要我們重新審視和設(shè)計(jì)激勵(lì)體系。
激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，釋放創(chuàng)新潛能 面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)的激勵(lì)方式需要滿足創(chuàng)新環(huán)境與新時(shí)代人才的匹配性。 從個(gè)體來(lái)看，在過(guò)去，一定程度上可能的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)足以吸引員工投身于企業(yè)工作中。然而，社會(huì)進(jìn)步到今天，員工需求已經(jīng)升級(jí)，單一地或簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿足他們對(duì)于職業(yè)成就和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往，企業(yè)需要更多地關(guān)注員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，通過(guò)賦予他們更多的自主性和創(chuàng)造空間，來(lái)激發(fā)他們的潛能。 從企業(yè)來(lái)看，復(fù)制/模仿時(shí)代已過(guò)，創(chuàng)新時(shí)代來(lái)臨。企業(yè)管理員工的方式不能再簡(jiǎn)單地將員工束縛在可見(jiàn)的短期的目標(biāo)上，而應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)他們跳出固有的框架，激發(fā)其內(nèi)在的創(chuàng)造力。 大家喜歡看名企如何做，我們不妨看一下華為，自2013年便開(kāi)始調(diào)整激勵(lì)方式，逐漸加大了對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)方式的探索和應(yīng)用，2015 年開(kāi)始嘗試引進(jìn)OKR 體系，從重視物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)向更多關(guān)注員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。  激勵(lì)方式的轉(zhuǎn)變，從KPI到OKR 提到激勵(lì)方式，老生常談的就是KPI考核.KPI的典型特征就是注重結(jié)果，這也造就了它的缺點(diǎn)，即容易讓員工陷入應(yīng)付考核的怪圈，忽視創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)嘗試的重要性。相對(duì)KPI，被不停呼喚的就是OKR，OKR（Objectives and Key Results）作為一種更為靈活、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和目標(biāo)導(dǎo)向的管理工具，它鼓勵(lì)員工設(shè)定高遠(yuǎn)且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中，不斷尋求創(chuàng)新和改進(jìn)的路徑。OKR的引入，可以幫助員工擺脫單一的績(jī)效壓力，更加專注于自身能力的提升與創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。
結(jié) 論 激勵(lì)方式是企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)，它不僅關(guān)系到員工的工作熱情和效率，更決定了企業(yè)能否在變革中走得更遠(yuǎn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要從單一的外在物質(zhì)激勵(lì)，轉(zhuǎn)向更多關(guān)注員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新潛力的激勵(lì)策略。這樣的轉(zhuǎn)變，雖然可能在短期內(nèi)會(huì)帶來(lái)一定的不確定性和挑戰(zhàn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們需要深刻理解激勵(lì)方式的重要性，緊跟時(shí)代步伐不斷革新激勵(lì)體系。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，迎接更加光明的未來(lái)。 |
