1.項目主題：管理體系優(yōu)化項目

2.企業(yè)性質(zhì)：國有物業(yè)服務(wù)、市場服務(wù)類

3.項目內(nèi)容：

（1）組織架構(gòu)：對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，提出調(diào)整和改進(jìn)建議，減少各科室的冗余和重疊責(zé)任，確保各部門之間的協(xié)調(diào)和合作，提高整體效率和響應(yīng)能力。

（2）人力資源：幫助識別職工能力短板，根據(jù)集團(tuán)需求設(shè)計培訓(xùn)和發(fā)展計劃，實施培訓(xùn)課程，增強(qiáng)員工各方面的能力素質(zhì)。

流程改進(jìn)：識別業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和問題，提供有針對性的解決方案，提高市場管理效率、提升業(yè)戶滿意度。

（3）績效考評：幫助集團(tuán)建立有效的績效管理體系，設(shè)定合理的目標(biāo)、制定績效評價標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制等，提高職工的積極性和主觀能動性。

（4）財務(wù)管理：對當(dāng)前財務(wù)狀況進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的各要素，提出改進(jìn)建議；對現(xiàn)有投資進(jìn)行風(fēng)險評估，制定具體的解決方案。

4.項目周期：4個月

5.落地輔導(dǎo)：3個月

6.現(xiàn)場工作分享：