在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資本已成為企業(yè)成功與否的決定性因素之一。人力資本不僅包括個(gè)體所擁有的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，更涵蓋了個(gè)體之間互動(dòng)所產(chǎn)生的集體智慧與創(chuàng)新能力。而人力資本的一大特性——趨優(yōu)性日漸凸顯。人力資本趨優(yōu)性即“人才更加集中和聚集之處會(huì)愈加吸引更多的人才，從而形成良性循環(huán)”。這種趨勢不僅存在于全球范圍內(nèi)，更在中國一線城市以及美國一些知名經(jīng)濟(jì)中心得到了充分體現(xiàn)。
趨優(yōu)性源于“聚集效應(yīng)”的概念，該現(xiàn)象表現(xiàn)為資源（包括人力資源）的流動(dòng)傾向于向已有較高密度（濃度）資源區(qū)域轉(zhuǎn)移。例如，在中國，一線城市如北京、上海、深圳等地匯聚了大量頂尖人才，這些地方因?yàn)槲幕諊鷿夂�、發(fā)展機(jī)會(huì)眾多，不斷吸引全國各地甚至海外的人才流入。這意味著，如果某地方或領(lǐng)域已經(jīng)擁有大量優(yōu)秀人才，它將自然具備吸引更多優(yōu)秀人才的條件。
這一現(xiàn)象可以用供需關(guān)系來理解，但卻與傳統(tǒng)觀念背道而馳。一般來說，資源總向稀缺地區(qū)流動(dòng)——然而在人力市場中，情況卻是相反。正是因?yàn)橐痪�城市積累了大量優(yōu)秀人才能夠創(chuàng)造出更豐富的發(fā)展機(jī)會(huì)，使得它們?nèi)找娉蔀榍舐氄咝闹械摹笆サ亍薄?019年數(shù)據(jù)顯示，北京市高端人才凈流入人數(shù)達(dá)到了歷史新高，為當(dāng)?shù)卦S多企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
這一切并非偶然，而是有深層次原因。一方面，一線城市有著發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈和完善的配套服務(wù)，與此同時(shí)，金融、科技等行業(yè)也在不斷推陳出新，為優(yōu)秀人才提供豐富的平臺(tái)與晉升空間。華爾街和硅谷作為早期植入到這種人力資本趨優(yōu)理念的重要區(qū)域，他們通過建立有效的人才體系，實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的發(fā)展，也為世界其他地區(qū)樹立了榜樣。
眾多研究表明，在快速發(fā)展的階段，優(yōu)秀的人才無論是在戰(zhàn)略規(guī)劃還是技術(shù)創(chuàng)新上都能夠極大推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展效率。從直接思想交流來看，當(dāng)多個(gè)優(yōu)秀人才聚集一處時(shí)，他們之間可以產(chǎn)生火花式碰撞，為團(tuán)隊(duì)帶來跨越式進(jìn)展。比如，在我們的了解中，硅谷涌現(xiàn)出的諸如谷歌、蘋果這樣的科技巨頭，其根本原因，就是其背后隱藏著大量來自全球最高學(xué)府的信息技術(shù)專家以及實(shí)踐者。他們彼此之間進(jìn)行開放合作，培養(yǎng)出了一個(gè)又一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品。這實(shí)為“優(yōu)秀”+“優(yōu)秀”的疊加效應(yīng)。
反之，將普通人與優(yōu)秀天賦結(jié)合，大概率是演繹出平庸之作。雖然普遍觀念認(rèn)為每個(gè)人都有潛能，但實(shí)際上，不同背景和能力層次數(shù)量級(jí)不同的人進(jìn)行碰撞，其結(jié)果往往只會(huì)帶來可預(yù)見且乏善可陳的解決方案。因此，在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，一個(gè)簡單有效的方法，就是將具有卓越潛質(zhì)的人匯聚在一起，以期找到具有較大斜率甚至彎曲度上升迅速的發(fā)展路徑。
為了便于理解，我們可以用斜率表示業(yè)績提升快捷程度。當(dāng)團(tuán)隊(duì)由多個(gè)杰出人士組成時(shí)，團(tuán)隊(duì)整體斜率將呈幾何級(jí)增長；相對(duì)而言，由少數(shù)精英搭配多數(shù)普通人的排列組合，則只能收到微薄成果，由此我們不難發(fā)現(xiàn)積極且雄心勃勃的人才群體，無疑是推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型與發(fā)展的關(guān)鍵力量。
人力資本是企業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)
在過去幾十年里，美國的華爾街就開始注重把握住人力資本趨優(yōu)特性的優(yōu)勢。他們明白，高素質(zhì)、高能力、高執(zhí)行力人才之間交融所迸發(fā)出來的新思想、新模式、新業(yè)務(wù)架構(gòu)，對(duì)整個(gè)行業(yè)乃至世界經(jīng)濟(jì)都是不可小覷的重要驅(qū)動(dòng)力。所以，自20世紀(jì)50年代以來，“從最好的學(xué)校招聘最好的人”的招聘哲學(xué)便成了他們牢不可破的一條準(zhǔn)則。同時(shí)，當(dāng)下越來越多國際頂尖公司正在追求這個(gè)過程，對(duì)高級(jí)專業(yè)人才青睞有加，讓其逐步成為保持競爭優(yōu)勢的重要法寶。
以金融行業(yè)為例，這一領(lǐng)域存在著明顯的人才壁壘，而能夠打破這道壁壘的不二法門便是以激勵(lì)機(jī)制為紐帶，將各種頂尖思維持久融合，以增強(qiáng)整體抗壓能力。在這樣的環(huán)境下，類似高盛這樣的機(jī)構(gòu)更容易依靠其持續(xù)增長效果讓自己贏得足夠廣泛認(rèn)可，因?yàn)槠鋸?qiáng)大的歸納互補(bǔ)性能確保公司在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮各自特長，形成強(qiáng)大的整體抗壓能力。從而通過不斷優(yōu)化客戶體驗(yàn)和追求股東利益最大化，使得其戰(zhàn)略目標(biāo)輕松實(shí)現(xiàn)。此外，還出現(xiàn)了一系列幫助培養(yǎng)下一代金融領(lǐng)軍人物的新型方法，比如沉浸式學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目、一對(duì)一導(dǎo)師制等手段，為未來儲(chǔ)備更強(qiáng)競爭力。
與此同時(shí)，中國的一些大型科技公司，如華為與騰訊等，也逐漸踐行這一理念，并取得了很好的效果。他們深諳趨勢變化，應(yīng)運(yùn)而生的是全方位整合各類人才，通過搭建從校園招聘到內(nèi)部培養(yǎng)快速成長模式，為未來輸送充沛的新鮮血液。這些公司借助國際視野，立足實(shí)用邏輯，通過建立跨界溝通平臺(tái)和協(xié)作機(jī)制，加速自身價(jià)值創(chuàng)新注入。
綜上，人力資本具有明顯的趨優(yōu)性特征，即真正杰出、高素質(zhì)、有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人才會(huì)自然而然地匯聚到已經(jīng)具有人才密集度的平臺(tái)之上。在這樣的環(huán)境下，各類企業(yè)歷經(jīng)磨礪涌現(xiàn)出更多產(chǎn)值更大的合作共贏局面，因此，為穩(wěn)固核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，各類組織皆需開拓思路，以雄心壯志面對(duì)風(fēng)云變幻之茫茫海洋。這也是當(dāng)今時(shí)代給予每一家希望誕生偉大的公司的期待與寄托。
