計(jì)件工資為何曾風(fēng)靡一時(shí)？

A公司成立初期，采用計(jì)件工資模式，一方面以“干得多、拿得多”的規(guī)則激勵(lì)員工沖刺產(chǎn)量，滿足非標(biāo)件小批量、多品種的訂單需求；另一方面，也讓企業(yè)在早期資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。然而，隨著設(shè)備自動(dòng)化程度的提高和產(chǎn)品復(fù)雜度的增加，計(jì)件工資模式的弊端逐漸顯現(xiàn)。

計(jì)件工資的隱患：

1. 老員工不愿帶新人：計(jì)件工資強(qiáng)調(diào)個(gè)人產(chǎn)出，員工更關(guān)注自身收益，缺乏動(dòng)力培養(yǎng)新人，阻礙團(tuán)隊(duì)整體技能提升。

2. 質(zhì)量問題頻發(fā)：以產(chǎn)量為核心的激勵(lì)方式，導(dǎo)致員工為追求速度忽視質(zhì)量，特別是在訂單激增的情況下問題更為突出。

3. 核算不透明：產(chǎn)品種類增多后，計(jì)件單價(jià)難以統(tǒng)一、公開，員工質(zhì)疑公平性，導(dǎo)致老技工流失。

4. 效率優(yōu)化困難：個(gè)人效率最大化往往導(dǎo)致在制品堆積，車間系統(tǒng)效率卻未提升，與精益生產(chǎn)的“系統(tǒng)優(yōu)化”理念相悖。

精益生產(chǎn)以消除浪費(fèi)、優(yōu)化系統(tǒng)效率為核心。與計(jì)件工資“多勞多得”的個(gè)體激勵(lì)模式不同，精益生產(chǎn)更注重整體效益。如何將兩者結(jié)合，是薪酬設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵問題。

精益生產(chǎn)對(duì)薪酬激勵(lì)的啟示：

1. 以系統(tǒng)效率為導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)流線平衡，避免個(gè)人過量生產(chǎn)造成浪費(fèi)。

2. 培養(yǎng)多技能員工：多技能工種能夠靈活調(diào)配，滿足小批量多品種生產(chǎn)的需求。

3. 推動(dòng)全員參與改善：通過集體協(xié)作解決瓶頸問題，而非僅追求個(gè)人表現(xiàn)。

因此，A公司需要在薪酬方案中，引入更多與精益生產(chǎn)目標(biāo)相契合的激勵(lì)機(jī)制。

為了破解當(dāng)前薪酬難題，A公司設(shè)計(jì)了一套融合計(jì)件與精益理念的新薪酬方案。這套方案圍繞以下幾個(gè)核心思路展開：

1. 計(jì)件+績(jī)效，兼顧公平與系統(tǒng)效率

· 保留基礎(chǔ)計(jì)件工資：針對(duì)計(jì)量較為明確的工序，繼續(xù)保留計(jì)件工資模式，確保員工積極性。

· 引入績(jī)效工資：增加與質(zhì)量、交期、團(tuán)隊(duì)協(xié)作掛鉤的績(jī)效工資部分，例如：

· 質(zhì)量獎(jiǎng)：月度質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上的團(tuán)隊(duì)，發(fā)放額外獎(jiǎng)金。

· 協(xié)作獎(jiǎng)：老員工帶新人取得階段性成果的，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)傳幫帶。

2. 調(diào)整計(jì)件單價(jià)，公開透明

· 針對(duì)非標(biāo)件種類多、核算復(fù)雜的問題，建立公開透明的計(jì)件核算規(guī)則，例如：

· 對(duì)所有工序進(jìn)行時(shí)間研究，設(shè)定工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以此為基準(zhǔn)核算單價(jià)。o 公布單價(jià)調(diào)整機(jī)制，每季度根據(jù)產(chǎn)品變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓員工清楚單價(jià)背后的依據(jù)。

3. 培養(yǎng)多技能員工，推行輪崗機(jī)制

· 薪酬設(shè)計(jì)中增加技能工資模塊：?jiǎn)T工掌握新技能、新設(shè)備操作的，發(fā)放技能津貼，推動(dòng)多技能員工培養(yǎng)。

· 引入輪崗機(jī)制：打破計(jì)件工資單一工序綁定的弊端，讓員工在多個(gè)崗位學(xué)習(xí)、提高效率。

4. 建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全員改善

· 推出團(tuán)隊(duì)改善獎(jiǎng)金：例如當(dāng)月團(tuán)隊(duì)交付效率提升2%、廢品率降低1%時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員共享改善成果獎(jiǎng)金。

· 設(shè)立“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)勵(lì)：每季度評(píng)選一次，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與集體榮譽(yù)感。

1. 調(diào)研與溝通：新方案實(shí)施前，需與員工充分溝通，調(diào)研不同崗位的需求與疑慮，確保方案具備可操作性。

2. 逐步試點(diǎn)推廣：先選擇一個(gè)典型車間進(jìn)行試點(diǎn)，驗(yàn)證方案的可行性和效果，再逐步推廣到其他車間。

3. 建立數(shù)據(jù)反饋機(jī)制：通過數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)，便于績(jī)效工資核算和調(diào)整。

4. 培訓(xùn)與引導(dǎo)：為員工提供精益生產(chǎn)和多技能培訓(xùn)，讓員工理解新方案的目標(biāo)，逐步轉(zhuǎn)變觀念。

實(shí)施新方案后，A公司取得了以下顯著成效：

1. 老員工積極性提高：技能工資和帶新人獎(jiǎng)勵(lì)，讓老員工更愿意參與新人培養(yǎng)。

2. 質(zhì)量問題減少：通過質(zhì)量獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)改善獎(jiǎng)金，員工開始更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，廢品率下降15%。

3. 整體效率提升：多技能員工和輪崗機(jī)制的推廣，讓車間適應(yīng)業(yè)務(wù)波動(dòng)能力更強(qiáng)，整體效率提高10%。

4. 員工滿意度改善：薪酬核算更透明，員工對(duì)公平性的滿意度從65%提高到90%。

計(jì)件工資制度雖然能在短期內(nèi)刺激產(chǎn)量提升，但在現(xiàn)代精益生產(chǎn)模式下，單純追求個(gè)人效率的激勵(lì)方式已難以為繼。A公司的薪酬改革經(jīng)驗(yàn)表明，只有將薪酬設(shè)計(jì)從“單一計(jì)件”升級(jí)為“多元激勵(lì)”，從關(guān)注個(gè)人產(chǎn)量轉(zhuǎn)向注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和系統(tǒng)效率，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

制造業(yè)，不妨以此為鑒，思考如何讓薪酬體系不僅成為“生產(chǎn)力工具”，更能成為推動(dòng)企業(yè)邁向未來的核心動(dòng)力！